成本的控制被经济学家誉为“第二只看不见的手”,是一个企业发展的心脏和灵魂。随着万源建筑公司的不断发展壮大，为顺应市场竞争的需要以及公司整体管理架构的科学化调整，万源建筑公司始终把加强企业成本控制建设作为一件大事来抓，并于近期决定成立成本部，将原合作经营部的部门职能及组织架构随部门人员一同扩充壮大，为公司呈现蓬勃发展，持续可控的良好势态。

成本部的工作核心是为万源建筑公司所有工程的有效运转保驾护航，还要保证在项目正常运营基础上配合完成公司各项经营指标。此外，还要对数据进行全面地记录和统计，真实有效地对过程变化进行记载，并做到成本预警及成本控制。在工作过程中强化服务理念，从工程项目立项签署总包合同之日起始，确保项目部办理的各项业务顺畅有序、高效便捷。

科学规范 绿色办公 强化合同管理工作

合同是项目运营的核心骨干，是成本部工作的主线。为了对项目部做到有效提醒并对成本进行初级控制，在完成合约预算编制后，即刻与项目部形成书面的合同签订计划，明确所需要签订的合同厂家、内容、金额、时间等合同细节。同时，合同计划的编制，有助于税务筹划和预测合同执行风险。所有合同自签订之日即刻扫描存留电子版，建立科学便捷的合同台账，合同电子扫描件与合同台账建立链接，不仅记录合同的签订和变化，还要记录合同的执行和完成情况，真正形成合同管理闭环。

能抗重压 能打硬仗 加强成本部团队建设

企业能够正常运转和经营，离不开收入和成本这两条主线。万源建筑公司创新成立成本部，将成本这条主线以及相应的收入部分工作整体支撑了起来。因此成本部要形成一个团结，能打硬仗，能抗重压的团队。团结才能形成合力。成本部对业务分工明确，掌握每一个同事的工作情况、性格特点、业务专长、经验积累、与项目部的关系等因素。各岗位之间形成相互辅助的作用，提高对项目部的服务意识，真诚工作、和谐工作，无缝对接，默契无间，将团结成为成本部生存和发展最重要的基石。